通訊員 龐茜

去年以來，平利縣緊緊圍繞“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略，以“筑巢引鳳”的務(wù)實(shí)舉措優(yōu)化生態(tài)，以“固本興新”的扎實(shí)行動激發(fā)活力，在深化體制機(jī)制改革上求突破，打造近悅遠(yuǎn)來的“人才強(qiáng)磁場”，推動人才工作與縣域發(fā)展深度融合，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁而持久的智慧動能。

統(tǒng)籌謀劃，構(gòu)建人才發(fā)展新格局

平利縣始終將人才工作擺在全縣發(fā)展的突出位置，著力構(gòu)建縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、成員單位各司其職、社會力量廣泛參與的人才工作新格局。

堅(jiān)持高位推動，凝聚黨管人才合力?？h委、縣政府高度重視人才工作，縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮牽頭抓總作用，及時(shí)調(diào)整充實(shí)成員單位，定期召開縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究部署重點(diǎn)任務(wù)、審議重大事項(xiàng)。制定印發(fā)《2025年平利縣人才工作重點(diǎn)任務(wù)清單》，明確32項(xiàng)具體任務(wù)，壓實(shí)各方責(zé)任，形成了齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的強(qiáng)大合力。

深化一體改革，暢通引育留用機(jī)制。扎實(shí)推進(jìn)教育科技人才體制機(jī)制一體改革，組建工作專班，系統(tǒng)梳理體制機(jī)制中存在的問題，明確改革攻堅(jiān)方向。深化教共體建設(shè)，完成教共體成員校法人代表優(yōu)化調(diào)整，有序開展義務(wù)教育階段教師輪崗交流。推動秦創(chuàng)原平利創(chuàng)新驅(qū)動平臺建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，促成4家企業(yè)與西安交通大學(xué)、省科學(xué)院生物農(nóng)業(yè)研究所等高校院所建立穩(wěn)定合作關(guān)系。

優(yōu)化政策體系，打造近悅遠(yuǎn)來的人才生態(tài)。出臺《平利縣加快培養(yǎng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的實(shí)施意見》《平利縣人才公寓管理辦法》等專項(xiàng)政策，修訂完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評價(jià)、激勵等措施。通過系統(tǒng)謀劃、配套銜接，著力打造更加積極、開放、有效的人才制度環(huán)境，充分激發(fā)各類人才在平利創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力。

精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域新突破

平利縣堅(jiān)持問題導(dǎo)向，向人才工作的難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力、向影響活力的痛點(diǎn)持續(xù)攻堅(jiān)，努力打造具有辨識度的特色品牌。

針對部分非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人才青黃不接的問題，平利縣系統(tǒng)謀劃，打出了一套“組合拳”。政策引領(lǐng)，繪制傳承新藍(lán)圖。起草并印發(fā)《平利縣加快培養(yǎng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人的實(shí)施意見》，明確系統(tǒng)調(diào)查、精準(zhǔn)培養(yǎng)、創(chuàng)新發(fā)展的16條具體路徑，為非遺人才隊(duì)伍建設(shè)提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。創(chuàng)新模式，激活傳承一池春水。啟動“名師帶徒”計(jì)劃，委托安康學(xué)院、西安音樂學(xué)院等專業(yè)院校，采取“理論+實(shí)踐+舞臺”三位一體模式，對學(xué)員進(jìn)行為期一年的委培，并提供相應(yīng)的學(xué)費(fèi)及生活補(bǔ)貼，有效吸引了年輕人投身非遺事業(yè)。強(qiáng)化激勵，確保技藝后繼有人。設(shè)立非遺傳承人才培養(yǎng)專項(xiàng)資金，對代表性傳承人給予傳習(xí)補(bǔ)貼，對成功帶徒者給予一次性獎勵，并建立考核評估機(jī)制，極大激發(fā)了傳承活力。

針對山區(qū)縣引才留才難的問題，平利縣積極探索實(shí)踐，高效破解人才安居難題。盤活存量，開辟安居“快車道”。積極盤活公共資產(chǎn)，將170余套閑置房產(chǎn)成功轉(zhuǎn)化為首期人才公寓房源，以“投資小、見效快”的方式實(shí)現(xiàn)了房源保障。規(guī)范管理，打造陽光“暖心房”。起草《平利縣人才公寓管理辦法》，明確覆蓋多類人才的申請條件，細(xì)化審核、公示、租金補(bǔ)貼、退出等流程，確保資源公平使用、管理規(guī)范透明。優(yōu)化服務(wù)，提升人才幸福感。將人才公寓管理與“周末工程師”“平利優(yōu)才卡”等政策服務(wù)相結(jié)合，努力營造便捷舒適的生活環(huán)境，切實(shí)提升了人才的歸屬感和幸福感，讓人才安心安業(yè)。

固本培元，打造鄉(xiāng)村振興新引擎

在實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域突破的同時(shí)，平利縣堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，著力將行之有效的工作舉措轉(zhuǎn)化為常態(tài)長效機(jī)制，為縣域發(fā)展注入持久動能。

深化柔性引智，促產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)效。持續(xù)創(chuàng)新“周末工程師”等柔性引才模式，累計(jì)為企業(yè)提供技術(shù)攻關(guān)、研發(fā)支持等服務(wù)超100次，成功破解技術(shù)難題45項(xiàng)，幫助企業(yè)獲得專利授權(quán)16項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)新增產(chǎn)值顯著提升。深化專家人才“蹲點(diǎn)攻關(guān)”行動，邀請省外制茶專家等深入生產(chǎn)一線，長期駐點(diǎn)開展技術(shù)指導(dǎo)，成功開發(fā)紅茶新品、革新綠茶工藝，手把手培訓(xùn)帶動數(shù)百名本地茶農(nóng)提升技能，全年轉(zhuǎn)化茶葉科技成果18項(xiàng)，指導(dǎo)茶企申請專利145項(xiàng)，為茶產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

推動人才下沉，為鄉(xiāng)村發(fā)展強(qiáng)根基。深入實(shí)施人才振興“五村工程”，選派142名優(yōu)秀人才組建茶飲、種植、文旅等12支興村服務(wù)隊(duì)，常態(tài)化下沉鎮(zhèn)村、企業(yè)一線，開展技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)等精準(zhǔn)服務(wù)150余場，惠及群眾4200余人次。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和市場需求，組織開展制茶、養(yǎng)老護(hù)理員等職業(yè)技能培訓(xùn)29期，培訓(xùn)技能人才超3000人次。通過實(shí)施“三鄉(xiāng)三業(yè)”能人返鄉(xiāng)工程，吸引199名在外人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，有效激活了鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動力。

做優(yōu)服務(wù)保障，為人才發(fā)展添動能。嚴(yán)格落實(shí)黨委聯(lián)系服務(wù)專家制度，縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭走訪慰問專家人才137人次，及時(shí)回應(yīng)解決各類需求。持續(xù)完善“平利優(yōu)才卡”服務(wù)功能，為首批94名持卡人才提供子女入學(xué)、醫(yī)療保障等10項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。全年兌付各類人才政策補(bǔ)助210萬元，并涌現(xiàn)出袁端姣、呂國文和汪強(qiáng)等一批優(yōu)秀人才。同時(shí)，該縣通過“平利先鋒”等平臺對優(yōu)秀人才事跡進(jìn)行廣泛宣傳，在全縣營造尊重人才、愛護(hù)人才、用好人才的濃厚氛圍。

平利縣將堅(jiān)持“鞏固、增強(qiáng)、提升、暢通”的方針，在持續(xù)深化非遺人才培養(yǎng)、優(yōu)化人才公寓運(yùn)營等特色工作的基礎(chǔ)上，縱深推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制改革。進(jìn)一步圍繞產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)布局人才鏈，促進(jìn)產(chǎn)才深度融合。通過全面優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，不斷增強(qiáng)縣域人才承載力與競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。

一審：徐思敏

二審：田   丕

終審：張   俊